愿景是企业对未来的设想和展望，是企业整体发展上要达到的理想状态，使命是企业承担并要努力实现的责任，确
2023-04-24
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愿景是企业对未来构想和展望，是企业整体发展上要达到的理想状态，使命是企业担负并要努力创造的职责，确定企业的方向及特性，价值观是企业及员工的思想或理念，是企业文化的核心和行动准则。
愿景,使命,价值观三者之间的区别
愿景是一种由组织领导者与组织成员共同产生，具有引导与鼓励组织成员将来场景的意境描绘。
使命指企业应尽的责任，企业确立的使命为企业确立了一个运营的基本指导方针、原则、方位、经营哲学等。
企业价值观是企业在追求运营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，价值观是企业文化的核心。
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如果用一个企业将这三者之间的关系看做一个金字塔的话，那么企业由使命和愿景作为基石，慢慢才会形成塔尖的价值观也就是企业文化，从而三者构成了企业战略北极星。
价值观是企业使命，企业愿景的升华，三者紧密相连，有助于企业成功。中国有句古话“道不同不相为谋”这里可以理解企业的价值观，企业和员工的价值取向，企业的价值观是可以传承了，影响一代又一代企业员工，企业价值观可以帮助员工从事企业业务和实现战略愿景，使命表现出来的信念，原则和行为规范，也正是企业文化体现的价值。
1.明确你的愿景和使命：一个成功的企业需要有明确的愿景和使命，它们是你创业的出发点。愿景是对未来的宏伟设想，使命是你希望实现的价值观和目标。明确你的愿景和使命将帮助你确定正确的目标。
价值观是为实现公司的使命、愿景而制定的“游戏规则”。使命和愿景是公司的屋顶，价值观是公司的地基。为什么价值观重要：立规矩、招对人，用价值观管理胜过用制度管理。如何做：CEO和高管确定3～5条价值观，有解释说明和案例，让人人都能懂，知道该怎么做；要天天讲、天天用，要有奖罚，树立典型。差异化管理是重点，其核心是“区分开来，区别对待”。每个季度都要进行“271”排序，用在员工、产品、供应商、客户管理上。
